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兴隆新材料:乡村走出的“隐形冠军”

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01: 03: 58新财务

株洲兴隆新材料股份有限公司董事长唐建强(曹禺摄)

白炭黑,橡胶工业中常用的添加剂。也许你不知道它是什么,但你穿的每双运动鞋,如阿迪,耐克,安踏等,都有它的存在。

您甚至没有想到的是,这些国内外知名品牌指定为白炭黑供应商的公司位于株洲云龙示范区一个不起眼的村庄。

白炭黑车间综合控制室(曹禺摄)

它是株洲兴隆新材料有限公司(以下简称“兴隆新材料”)。

1984年,在改革春风开始席卷长江南北的时代,唐兴强的新兴隆材料开始腾飞,中国无机硅化物产业的大规模骨干从一个村庄发展起来。村里有大部分村民和村民持股的企业。企业。兴隆村也是一个贫穷落后的山村,具有突出的产业优势和活跃的乡村文化的全国文明村。

管理大师赫尔曼西蒙(Herman Simon)在书中定义了“隐形冠军”《隐形冠军:谁是最优秀的公司》:占据国内或国际市场大部分但社会知名度较低的中小型企业。

白炭黑生产线(曹禺摄)

白炭黑生产线(曹禺摄)

据市委常委,宣传部部长聂方红介绍,兴隆的新材料是株洲在当地长大的无形冠军。 “35年来,我们决心投身于一个领域。蓬勃发展的'兴隆'并非偶然。”

从乡镇企业到行业顶尖

创新的品牌始终镌刻在发展的道路上,从无到有,从小到大。

1984年,当时的兴隆山村村长唐建强作为村民的思想工作,在村里用了6.9万元的土地,建立了村集体企业。 “株洲兴隆水玻璃厂”在荒地上。天生,它成为今天新材料的前身。

成品白炭黑(曹禺摄)

在一个荒谬的情况下,唐建强带领26名年轻而强壮的工人买砖头,上山找木头,并放弃了几所知青办公室作为办公室。他们邀请到外面做生意的家乡人帮忙建厂,并用长薪“高薪”来点亮。窑炉研究所邀请技术人员进行现场指导。经过几天几夜的战斗,水玻璃厂投入生产,全年利润超过4万元。

1987年,唐建强邀请工程师进行技术改造,水玻璃厂的产量翻了一番。 1992年,他决定投资1000万元实施燃气炉扩建和扩建项目。水玻璃厂的生产能力从2万吨增加到8万吨。

由于水玻璃技术门槛低,当时全国有1000多家同类企业,竞争越来越激烈,利润越来越薄。 1995年,唐建强将注意力转向新的“白炭黑”材料,市场前景广阔。那时,“白炭黑”的价格是水玻璃的15倍以上。当时,唐建强决定再投资1800万元引进国外先进的生产设备和技术,并用自产水玻璃加工白炭黑产品。从那时起,水玻璃窑经历了6代升级改造,达到国内先进水平。

1997年,兴隆水玻璃厂改制为株洲兴隆化工有限公司,2014年更名为株洲兴隆新材料有限公司,并被评为国家重合同守信用企业。公司的“中强”牌白炭黑商标成为中国驰名商标,产品远销德国,美国,意大利,日本等30多个国家和地区。今天的兴隆新材料有限公司拥有业内唯一的国家级企业技术中心,连续六年荣获国家高新技术企业。它赢得了全国500强化工企业;国家先进化工企业;全国文明单位;国家重合同守信用企业;湖南省“双百”工程企业,“四千”工程企业;湖南省“绿色工厂”等荣誉称号。

在过去的35年里,兴隆新材料的设备,设备和生产技术始终在中国保持领先地位,创造了自投产以来每年都有利可图的奇迹。客户名单中充满了着名品牌,如阿迪达斯,耐克,安踏,361度和李宁。

从乡村办事处到全国500强化工企业,从年产值数十万元到近10亿元,乡镇企业的演变历史是中国广大农村发生巨大变化的一个缩影。改革开放40年来的地区。

回顾过去,67岁的兴隆新材料董事长唐建强看着兴隆的成功密码。 “我们正在研究无机硅化物领域,我们致力于此。”

兴隆最初的心脏:人民的西藏财富

企业改革中有一句名言。在深度,财产权被改变。

作为兴隆新材料的创始人和领导者,唐建强理解这句话。 “大家好,这真的很棒。”

在过去的35年里,他一直以这种方式实践。

在海中,上山穿过群山,唐建强从未忘记他最初的心。那就是带领兴隆人一起发财。在股权分配方面,唐建强在创业时始终坚持自己的承诺。经过多次股改,兴隆新材料坚持向村集体,村民和员工以及在公司工作多年的科技人员提供80%以上的股份。我们分享股票,享受股息,分享发展成果。

兴隆村干部唐兴奇介绍说,在过去的30年里,已有数千名社区居民在兴隆公司工作。公司员工的工资一直保持在株洲的中上层。每年春节村的男女老少都会收到工厂的红色礼金。在谈到唐建强和兴隆公司时,兴隆村民心中竖起了大拇指,周围的村民们羡慕兴隆村。

值得一提的是,在上市规划过程中,由于上市对股东人数有要求,公司必须回购村民认购的原股,以减少股东人数。在此期间,唐建强没有增加义务,但村里的志愿者们却为这家公司带来了大量的时间和机会成本。 “我们是一个从村里长大的集体企业。现在是美好的一天。我们不能忘记我们来自哪里。我们的根源是这些人。”从过去的“小唐”到“老唐”,唐建强如果是这样的话。

唐建强自成立以来,当选为第十一届全国人大代表,并担任多次省市人大代表。曾被授予全国劳动模范,全国优秀乡镇企业家,百家村民领袖,“湖南好人”称号。荣誉是他和兴隆新材料的生动写照。

“人民隐藏财富”的经营理念也为兴隆新材料带来了持续的发展动力。 “2018年,公司实现产值7.5亿元,利润1.18亿元。在过去的30年里,共缴纳税金4.95亿元,员工工资已超过5.3亿元人民币。“兴隆新材料有限公司董事张强强介绍。

预计到2020年,“兴隆新材料”将年产20万吨白炭黑和50万吨水玻璃,年产值10亿元。

在唐建强看来,建立公司的核心竞争力,使公司的基础持久有着悠久的历史。 “我们才开始迈出长征的第一步。真正攀登世界高峰真的需要我们百倍的努力。“

来源/中国经济周刊记者/曹禺

编辑/Bean Sprout

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株洲兴隆新材料股份有限公司董事长唐建强(曹禺摄)

白炭黑,橡胶工业中常用的添加剂。也许你不知道它是什么,但你穿的每双运动鞋,如阿迪,耐克,安踏等,都有它的存在。

您甚至没有想到的是,这些国内外知名品牌指定为白炭黑供应商的公司位于株洲云龙示范区一个不起眼的村庄。

白炭黑车间综合控制室(曹禺摄)

它是株洲兴隆新材料有限公司(以下简称“兴隆新材料”)。

1984年,在改革春风开始席卷长江南北的时代,唐兴强的新兴隆材料开始腾飞,中国无机硅化物产业的大规模骨干从一个村庄发展起来。村里有大部分村民和村民持股的企业。企业。兴隆村也是一个贫穷落后的山村,具有突出的产业优势和活跃的乡村文化的全国文明村。

管理大师赫尔曼西蒙(Herman Simon)在书中定义了“隐形冠军”《隐形冠军:谁是最优秀的公司》:占据国内或国际市场大部分但社会知名度较低的中小型企业。

白炭黑生产线(曹禺摄)

白炭黑生产线(曹禺摄)

据市委常委,宣传部部长聂方红介绍,兴隆的新材料是株洲在当地长大的无形冠军。 “35年来,我们决心投身于一个领域。蓬勃发展的'兴隆'并非偶然。”

从乡镇企业到行业顶尖

创新的品牌始终镌刻在发展的道路上,从无到有,从小到大。

1984年,当时的兴隆山村村长唐建强作为村民的思想工作,在村里用了6.9万元的土地,建立了村集体企业。 “株洲兴隆水玻璃厂”在荒地上。天生,它成为今天新材料的前身。

成品白炭黑(曹禺摄)

在一个荒谬的情况下,唐建强带领26名年轻而强壮的工人买砖头,上山找木头,并放弃了几所知青办公室作为办公室。他们邀请到外面做生意的家乡人帮忙建厂,并用长薪“高薪”来点亮。窑炉研究所邀请技术人员进行现场指导。经过几天几夜的战斗,水玻璃厂投入生产,全年利润超过4万元。

1987年,唐建强邀请工程师进行技术改造,水玻璃厂的产量翻了一番。 1992年,他决定投资1000万元实施燃气炉扩建和扩建项目。水玻璃厂的生产能力从2万吨增加到8万吨。

由于水玻璃技术门槛低,当时全国有1000多家同类企业,竞争越来越激烈,利润越来越薄。 1995年,唐建强将注意力转向新的“白炭黑”材料,市场前景广阔。那时,“白炭黑”的价格是水玻璃的15倍以上。当时,唐建强决定再投资1800万元引进国外先进的生产设备和技术,并用自产水玻璃加工白炭黑产品。从那时起,水玻璃窑经历了6代升级改造,达到国内先进水平。

1997年,兴隆水玻璃厂改制为株洲兴隆化工有限公司,2014年更名为株洲兴隆新材料有限公司,并被评为国家重合同守信用企业。公司的“中强”牌白炭黑商标成为中国驰名商标,产品远销德国,美国,意大利,日本等30多个国家和地区。今天的兴隆新材料有限公司拥有业内唯一的国家级企业技术中心,连续六年荣获国家高新技术企业。它赢得了全国500强化工企业;国家先进化工企业;全国文明单位;国家重合同守信用企业;湖南省“双百”工程企业,“四千”工程企业;湖南省“绿色工厂”等荣誉称号。

在过去的35年里,兴隆新材料的设备,设备和生产技术始终在中国保持领先地位,创造了自投产以来每年都有利可图的奇迹。客户名单中充满了着名品牌,如阿迪达斯,耐克,安踏,361度和李宁。

从乡村办事处到全国500强化工企业,从年产值数十万元到近10亿元,乡镇企业的演变历史是中国广大农村发生巨大变化的一个缩影。改革开放40年来的地区。

回顾过去,67岁的兴隆新材料董事长唐建强看着兴隆的成功密码。 “我们正在研究无机硅化物领域,我们致力于此。”

兴隆最初的心脏:人民的西藏财富

企业改革中有一句名言。在深度,财产权被改变。

作为兴隆新材料的创始人和领导者,唐建强理解这句话。 “大家好,这真的很棒。”

在过去的35年里,他一直以这种方式实践。

在海中,上山穿过群山,唐建强从未忘记他最初的心。那就是带领兴隆人一起发财。在股权分配方面,唐建强在创业时始终坚持自己的承诺。经过多次股改,兴隆新材料坚持向村集体,村民和员工以及在公司工作多年的科技人员提供80%以上的股份。我们分享股票,享受股息,分享发展成果。

兴隆村干部唐兴奇介绍说,在过去的30年里,已有数千名社区居民在兴隆公司工作。公司员工的工资一直保持在株洲的中上层。每年春节村的男女老少都会收到工厂的红色礼金。在谈到唐建强和兴隆公司时,兴隆村民心中竖起了大拇指,周围的村民们羡慕兴隆村。

值得一提的是,在上市规划过程中,由于上市对股东人数有要求,公司必须回购村民认购的原股,以减少股东人数。在此期间,唐建强没有增加义务,但村里的志愿者们却为这家公司带来了大量的时间和机会成本。 “我们是一个从村里长大的集体企业。现在是美好的一天。我们不能忘记我们来自哪里。我们的根源是这些人。”从过去的“小唐”到“老唐”,唐建强如果是这样的话。

唐建强自成立以来,当选为第十一届全国人大代表,并担任多次省市人大代表。曾被授予全国劳动模范,全国优秀乡镇企业家,百家村民领袖,“湖南好人”称号。荣誉是他和兴隆新材料的生动写照。

“人民隐藏财富”的经营理念也为兴隆新材料带来了持续的发展动力。 “2018年,公司实现产值7.5亿元,利润1.18亿元。在过去的30年里,共缴纳税金4.95亿元,员工工资已超过5.3亿元人民币。“兴隆新材料有限公司董事张强强介绍。

预计到2020年,“兴隆新材料”将年产20万吨白炭黑和50万吨水玻璃,年产值10亿元。

在唐建强看来,建立公司的核心竞争力,使公司的基础持久有着悠久的历史。 “我们才开始迈出长征的第一步。真正攀登世界高峰真的需要我们百倍的努力。“

来源/中国经济周刊记者/曹禺

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